甘肃省电力公司在总结多年工程管理经验的基础上，近日对110千伏及以上电网建设工程项目创新提出三级节点控制管理法。目前已完成宣贯，将于2008年1月起正式实施。 

　　三级节点控制管理法是指在一个电网工程建设项目中，自确定项目到形成资产均实施全过程管理，并将工程划分为前期管理、工程实施管理和后期管理三个阶段，将工程管理的控制重点自上而下划分为省公司、委建单位、参建单位三级。省公司控制最为关键的一级，共细化为十五个管理环节和五十个管理节点。二级和三级节点依据上一级节点进一步细化，形成一级控制一级、一级对一级负责的管理体系。该办法突出了项目实施过程中的责任划分，细化了工作计划，优化了管理流程，明确了工作时限要求，同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。实施这一管理法后，110千伏项目从立项到投产可12个月完成，330千伏项目可20个月完成，750千伏项目可36个月完成。

　　“十一五”后三年，甘肃电网的项目核准和建设任务非常繁重，电网投资预计较目前翻一番，将迎来电网建设的又一高峰期。在人员、设备等状况基本不变的前提下，迫切需要探求一种更为有效的管理模式。甘肃省电力公司在深入分析电网建设和发展形势的基础上，借鉴国家核电、三峡等大型重点工程先进管理经验，扩展国际通用的P3项目管理思路，充分考虑与ERP系统的平滑过渡，探索性的提出了工程建设三级节点控制管理法。该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。